本文“2017高级会计实务考点：企业业绩评价体系”由出国留学网编辑整理，欢迎查看!
业绩评价体系的构成要素包括评价主体、评价客体、评价目标、评价指标、评价标准、评价方法和评价报告。
(一)评价主体
企业业绩评价的主体是企业业绩评价的实施者，即谁要对企业业绩进行评价。评价主体可以包括股东、债权人、顾客、员工和政府部门等，评价主体不同，评价目的不同。
(二)评价客体
不同的评价主体，选择的评价对象不同，评价指标和评价标准也不一样。业绩评价对象一般包括企业和管理者。
(三)评价指标
业绩评价指标是指根据业绩评价目标和评价主体的需要而设计，以指标形式体现的、能体现评价对象特征的关键成功因素。
1.业绩评价指标的类型
(1)财务指标和非财务指标;
(2)定量指标和定性指标;
(3)绝对指标和相对指标;
(4)基本指标和修正指标;
(5)正向指标、反向指标和适度指标。
2.业绩评价指标的权重
某一个评价指标的权重是指该指标在整体指标体系中的相对重要的程度。指标权重可以从若干评价指标中分出轻重，并在很大程度上反映企业的考核导向。
3.业绩评价指标的特点
(1)指标体系有战略高度
(2)指标体系能以财务业绩为评价落脚点
(3)财务指标与非财务指标有机结合
(4)突出知识创新对企业长期发展的影响
(5)强化企业内部不同部门之间的合作关系
(四)评价标准
评价标准是判断评价对象业绩优劣的基础，是对企业经营业绩进行价值判断的尺度。评价标准的选择取决于评价的目的，评价标准在一定时期内应该具有相对的稳定性，即选定后并非一成不变。常用的企业业绩评价标准有三种：
1.历史标准;
2.预算标准;
3.外部标准。
(五)评价计分方法
评价计分方法是根据评价指标，对照评价标准，形成最终评价结果的一系列手段。常见的业绩评价计分方法有：
1.比率法
某项比率得分值=实际完成值/考核评价目标×100%×权重分数
营业收入完成率=营业收入实际完成值/营业收入目标值=190/200×100%×10=9.5分
2.插值法
【例】某集团企业考核评价办法规定，利润总额权重为30%(即标准分数为30分)，完成目标值得标准分;完成目标值每超过2%，加5分，最多加标准分的50%;完成目标值每低于1%，扣减5分，最多扣减标准分的50%。假定公司某年利润总额的目标值为8000万元，实际完成值8400万元。
要求：利用插值法计算利润总额考核指标的得分。
【正确答案】
利润超过目标值的百分比=(8400-8000)/8000=5%
超过目标值的百分比 | 得分 |
| 0 | 30 |
| 2% | 35 |
| 4% | 40 |
| 6% | 45 |
利润总额权重为30%(即标准分数为30分)，完成目标值得标准分;完成目标值每超过2%，加5分，最多加标准分的50%
3.减分法
针对标准分进行减扣而不进行加分的方法，即在执行指标过程中，当发现有异常情况时，按照一定的标准扣分，如果没有异常则得满分。
【例】某集团企业对安全生产管理的考核权重为10%(即10分)，其考核办法规定，每发生一起特别重大事故，扣减10分;每发生一起重大事故，扣减5分;每发生一起较大事故扣减3分;每发生一起一般事故，扣减2分。
4.尾差法
考核结果分为几个层次，实际执行结果落在哪个层次，该层次所对应的分数即为考核分数。
【例】应收账款周转次数在业绩评价指标体系中的权重10%(即标准分为10分)其计分方法为：完成值在5次(含)以下的，得5分;5-6次(含)，得10分;6次以上，得15分。
5.非此即彼法
即结果只有几种可能性，不存在中间状态。
(六)评价报告
业绩评价报告是企业评价系统的输出信息，也是评价系统的结论性文件。