在即将到来的2022高级会计师考试到来之际，如何在最后的复习冲刺环节实现分数突破？当然是把目光锁定到考试中分数占比最大的题型中.案例分析题在高级会计师考试中所占比重相当大，快和小编一起来看看这些案例分析的经典题目吧.
甲公司是新能源领域的高科技企业，并购了经营同类业务的乙公司。甲公司已经全额支付了并购对价，并办理完并购交易的相关手续。甲公司在并购后整合过程中，为保证乙公司经营管理顺利过渡，采取了以下措施：①留用了乙公司原管理层的主要人员及业务骨干，并对其他人员进行了必要的调整；②将本公司行之有效的管理模式移植到乙公司，为后续的管理融合创新奠定基础；③重点加强了财务一体化管理，实行资金集中管理，统一会计政策和会计核算体系。在运用策略方面，财务组织结构调整，全面预算管理、员工考核指标及费用标准等实施“柔性”处理。
要求：
（1）根据上述资料，指出甲公司对乙公司主要进行了哪些方面的并购后的整合。
（2）判断整合措施的③项是否有不妥之处，有不妥之处的，请说明理由。
解析：
（1）人力资源整合、管理整合和财务整合。
（2）不妥。
理由：财务组织结构调整，全面预算管理应该采用“刚性”处理策略。
2×12年上半年，欧债危机继续蔓延扩大，世界经济复苏乏力，我国经济也面临较大的下行压力。受此影响，我国成品油销量增速放缓。C公司是一家与甲公司无关联关系的成品油销售公司，拥有较好的营销网络，但受市场形势影响上半年经营业绩不佳。经多次协商，甲公司于2×12年6月30日以12 000万元取得了C公司70%的有表决权股份，能够实施控制。
C公司当日可辨认净资产公允价值为15 000万元。8月31日，甲公司又以4 000万元取得了C公司20%的有表决权股份，C公司自6月30日开始持续计算的净资产为18000万元。假定不考虑其他因素。根据上述资料，指出甲公司购入C公司20%股份是否构成企业合并，并简要说明理由。
解析：
甲公司购入C公司20%股份不构成企业合并。理由：甲公司于2×12年6月30日以12 000万元取得了C公司70%的有表决权股份，能够实施控制，已经实现企业合并。8月31日，甲公司又以4 000万元取得了C公司20%的有表决权股份，没有引起报告主体的变化，属于购买子公司少数股权。
甲公司于20×7年2月20日取得乙公司80%股权，成本为8600万元，购买日乙公司可辨认净资产公允价值总额为9800万元。假定该项合并为非同一控制下企业合并，且按照税法规定该项合并为应税合并。20×9年1月2日，甲公司将其持有的对乙公司长期股权投资其中的25%对外出售，取得价款2600万元。出售投资当日，乙公司自甲公司取得其80%股权之日持续计算的应当纳入甲公司合并财务报表的可辨认净资产总额为12000万元。该项交易后，甲公司仍能够控制乙公司。
解析：
（1）甲公司个别报表投资收益增加=2600-8600×25%=450（万元）
（2）甲公司合并报表资本公积增加=2600-12000×80%×25%=200（万元）
甲单位为一家中央级事业单位，自2019年1月1日起执行政府会计准则 制度。2019年5月20日，甲单位总会计师召集财务处相关人员参加会议，听取近期财务 工作汇报。有关事项与处理建议如下：
（1） 甲单位按2019年度工作计划在日常公用经费预算中安排了行政事业单位内部控 制知识专题培训经费20万元。5月，甲单位委托国内A高校组织实施了本系统相关专题 培训，实际发生培训费支出23万元。财务处建议将发生的培训费超预算部分3万元在数 字信息平台建设专项经费的培训费预算项目下列支。
（2） 甲单位2019年1 ~3月非财政补助收入累计超收300万元。考虑到下半年能源 价格调整及用量增加带来的预算支出压力，财务处建议从超收的非财政补助收入300万 元中，安排200万元用于本年度预计增加的公用经费。
（3） 甲单位于2019年年初收到以财政授权支付方式拨付的办公楼改造项目经费90 万元。该项目原计划于年初开始实施，但由于改造方案存有争议，直至5月仍未启动实 施，且未发生资金支出。为加快预算执行进度，财务处建议将该项目资金于当月全额拨 付给同本单位有长期业务合作关系的B施工企业，并列入事业支出，待改造方案论证充 分后再组织施工。
（4） 2019年5月，甲单位准备编制2020年“一上”预算草案。各业务部门提出了 2020年事业发展与用款计划，包括新增专项任务的资金需求。财务处在对2020年预计 发生的各项支出进行汇总后发现，预计总支出超出总收入较多。财务处建议预算资金安 排应当首先保障单位基本支出合理需要，在此基础上再根据财力情况合理安排事业发展 所需的项目支出。
（5） 为了进一步推进预算绩效管理，甲单位于2019年年初制定了本单位项目经费预 算绩效管理指导意见。该指导意见明确：在预算编制环节，各预算部门申请项目经费应申 报绩效目标，包括项目绩效内容和绩效指标，且绩效目标设置应科学可行、准确具体。财 务处建议对纳入预算绩效管理的项目未按规定要求申报绩效目标的，不予安排预算资金。
（6） 2019年5月，为了加强内部控制建设，甲单位完善了本单位《内部控制规范工 作手册（试行）》。该手册规定：单位应当加强对外投资管理，确保对外投资的可行性研 究与评估、对外投资决策与执行、对外投资处置的审批与执行等不相容职务相互分离。 为了更好地防范投资风险，财务处建议对外投资无论金额大小，均由单位领导班子集体 研究决定后执行。
（7） 甲单位于2019年通过公开招标向C供应商采购了一套价值160万元的管理信息
系统（不属于集中釆购目录范围）。由于需要对该管理信息系统的部分功能进行拓展， 甲单位在2019年预算中安排了相关支出20万元。2019年5月，在对供应商进行遴选时， 为了保证服务配套要求，财务处建议继续向C供应商釆购，但不再公开招标。
（8） 2019年4月，甲单位因开展专业业务活动以财政授权支付方式购入一批价值30 万元的材料，材料已于购入当月被全部领用。2019年5月，因部分材料质量存在缺陷， 甲单位经与供应商协商，该供应商同意退回部分货款。甲单位于5月收到退货款5万元， 并按规定办理完毕零余额账户用款额度的恢复手续，财务处建议在财务会计中做冲减 2019年业务活动费用5万元，在预算会计中做冲减2019年事业支出5万元的处理。
（9） 甲单位作为“营改增”试点单位已被税务机关认定为增值税一般纳税人。2019 年5月，甲单位因开展涉及增值税纳税业务的经营活动购入一批材料，取得增值税专用 发票，金额为106万元，其中增值税6万元。材料验收入库，款项已通过银行支付，财 务处建议在财务会计中做增加库存物品、减少银行存款各106万元，在预算会计中做增 加经营支出、减少银行存款各106万元的处理。
（10） 2019年5月，甲单位使用财政直接支付专项资金对综合服务楼进行改建（非基 本建设项目）。综合服务楼账面原价1 600万元，已计提折旧1 400万元。甲单位同施工方 签订的施工合同金额为800万元，合同约定按工程进度付款。截至2019年5月20 0，施工 进度已经达到10%，甲单位尚未支付工程款80万元，财务处建议对该项固定资产改建业务 在财务会计中做增加在建工程、减少固定资产各1 600万元处理，在预算会计中不做处理。
假定不考虑其他因素。
要求：
根据国家部门预算管理、国有资产管理、政府会计准则制度、行政事业单位内部控 制等相关规定，逐项判断甲单位财务处对事项（1）至事项（10）的处理建议是否正确 [对于事项（8）至事项（10）中的财务会计和预算会计处理建议，须分别作出判断]。 对于事项（1）至事项（7），如处理建议不正确，分别说明理由；对于事项（8）至事项 （10），如处理建议不正确，分别指出正确的会计处理。
解析：
1. 事项（1）处理建议不正确。
理由：项目资金应专款专用，基本支出不得在项目支出中列支。
2. 事项（2）处理建议不正确。
理由：基本支出预算执行中发生的非财政补助收入超收部分，原则上不安排当年的 基本支出，可报财政部门批准后安排项目支出或结转下年使用。
3. 事项（3）处理建议不正确。
理由：项目资金应按项目实际执行情况结算，不得虚列支出。
4. 事项（4）处理建议正确。
5. 事项（5）处理建议正确。
6. 事项（6）处理建议不正确。
理由：对外投资由单位领导班子集体研究决定后，应按国家有关规定履行报批手续。
7. 事项（7）处理建议不正确。
理由：添购金额超过原合同金额的10%，不符合单一来源采购条件。
8. 事项（8）财务会计处理建议正确。
事项（8）预算会计处理建议正确。
9. 事项（9）财务会计处理建议不正确。
正确处理：增加库存物品100万元、应交增值税6万元，同时减少银行存款106万元。
事项（9）预算会计处理建议不正确。
正确处理：增加经营支出106万元、减少资金结存106万元。
10. 事项（10）财务会计处理建议不正确。
正确处理：增加在建工程200万元、冲减固定资产累计折旧1 400万元，减少固定资 产1 600万元，同时増加在建工程和应付账款各80万元。
事项（10）预算会计处理建议正确。
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