3.企业核心竞争力分析
①对顾客有价值;
②与企业的竞争对手相比有优势;
③很难被模仿和复制。
三、战略选择
(一)战略选择的程序0
(二)战略选择的类型2
1、战略层级：
1)公司战略选择
2)事业部战略选择
3)职能战略选择
2、战略发展思路
1)内部发展战略
2)并购战略
3)联合发展和战略联盟
四、战略实施
(一)战略实施模式
1.指挥型模式
2.变革性模式
3.合作型模式
4.文化型模式
5.增长型模式
(二)战略实施的支持系统
1、 组织支持系统
2、 资源支持系统
3、 管理支持系统
五、战略控制 狭义是管理控制
(一)战略控制的含义:
广义战略控制层次：
1) 战略制定控制
2) 管理控制
3)作业控制
(二)管理控制的程序
1)战略目标分解
2)控制标准制定
3)内部控制报告
4) 经营业绩评价
5) 管理者报酬
(三)管理控制模式
1.制度控制模式
2.预算控制模式
3.评价控制模式
4.激励控制模式
5、管理控制四大模式比较与选择