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2017年高级会计实务考点:资本结构调整的管理框架

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  资本结构调整的管理框架

  理论界并没有给出普适性的资本结构决策模型,现实中的企业也大都依据于其融资环境及相关因素确定“最佳”资本结构。根据财务弹性要求,即使最佳资本结构也不应当是一个常数点,而是一个有效区间,如要求企业资产负债率介于65%-70%之间。

  资本结构调整不但必须,而且是一种常态,它是一个动态的过程。但在企业管理实践中,企业资本结构调整及管理,仍然有其内在的管理框架。资本结构决策与调整的管理框架如下:

  实际负债率大于最优负债率

  1.如果公司处于破产威胁之下

  迅速降低财务杠杆:①债转股;②出售资产,用现金还债;③与债权人谈判。

  2.如果公司未处于破产威胁之下

  (1)如果公司有好的投资项目

  用留存收益或增发新股投资好的项目

  (2)如果公司没有好的投资项目

  ①用留存收益偿还债务;②少发或不发股利;③增发新股偿还债务。

  实际负债率小于最优负债率

  1.如果公司有收购目标

  迅速增加财务杠杆:①将股权转为债权;②借债并回购股份。

  2.如果公司没有收购目标

  (1)如果公司有好的投资项目

  借债投资好的项目

  (2)如果公司没有好的投资项目

  ①股东喜欢股利,则支付股利;

  ②股东不喜欢股利,则回购股票。

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