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2017年高级会计实务考试考点：战略与企业战略管理的内涵
战略与企业战略管理的内涵
(一)战略、企业战略、战略管理含义
1.战略含义
“战略”一词来源于军事领域，含义是“将军指挥军队的艺术”，在古代西方和我国都有相关论述。其含义演变为战略是一种从全局考虑和谋划，以实现全局目标的计划和策略。具有全局性、长远性、纲领性、应变性、竞争性与风险性特征。
2.企业战略(针对的是企业这一特定领域)
企业战略是指企业为了实现长期的生存和发展，在综合分析企业内部条件和外部环境的基础上做出的一系列带有全局性和长远性的谋划。
3.企业战略管理
企业战略管理是在分析企业内外部环境的基础上，确定和选择达到企业目标的有效战略，并将战略付诸实施、进行控制和评价的一个动态管理过程。
【相关链接】总之，认为战略是一种思想，一种思维方式，环境在不断地发生变化，战略家的判断和企业的能力也在不断地发生变化，战略的形式也随之变化，尽管如此，战略始终保留它最基本的思想。战略的基本思想包括四个方面的含义：
1.全局的思想(空间)。战略就是从全局的角度来考虑问题，追求整体最优化而不是局部最优化。例：在对企业重大投资活动进行评价时，需要评价的并不是这一项目本身的现金流，而是这一项目所产生的增量现金流——该项目对企业其他业务现金流所产生的影响并最终从总体上产生的现金流量。用这种方式来进行决策，就是一种战略思想。
2.长远的思想。(时间)战略着眼于未来的考虑，战略行动追求的是未来长期的回报而不是短期的利益。在一些战略性资源的获取或战略性能力的培育上，战略思维倾向于放弃短期利润而巩固充实自己的核心竞争力。只图眼前利益而放弃长远战略性投资的企业必定会使未来的竞争处于劣势，甚至被淘汰出局。
3.整体运作的思想(整合)。战略思想强调整体性运作，企业是一个有机的整体。所谓有机，是指其各部门的运作是相互依赖、相互支持的。部门间的协调性与合作的能力对于企业竞争而言非常重要。这要求企业从制度上、目标计划体系上都要保持一致性(各部门的工作目标不能发生冲突)。
4.竞争的思想(竞争)。除了着眼于企业内部外，战略思维还立足于市场竞争来考虑问题。当今的市场环境是一个动态的环境，企业面临着各种各样的竞争威胁。战略思考不仅考虑自身的战略，更要关注其他竞争对手的战略，不断提升或巩固自身在行业中的竞争地位，是战略思想的又一个重要内容。
核心思想是谋求相对优势。简言之，就是要解决企业该做什么，不该什么。
(二)企业战略管理的四大要素、三个层次体系与四个环节过程 (☆☆☆)
1.企业战略管理四大要素
①产品与市场企业战略管理首先要确定企业的产品与市场领域，不仅要确定企业现在要做什么，而且要考虑企业将来应该做什么
②成长方向在明确产品与市场领域的基础上，企业经营活动应向什么方向发展成为第二个战略管理要素。如是在现有产品市场进行扩张，还是开发新产品?是在新的市场开发现有产品，还是在新的市场开发新的产品
③竞争优势明确企业在产品与市场领域成长发展中的优势与条件，既要正确认识企业的竞争优势，还要充分利用企业的竞争优势
④协同效应企业应在从现有产品与市场领域向新的产品与市场领域拓展时取得1+1>2或5-3>2的效果。协同效应可表现在各个方面，如投资协同效应、管理协同效应，生产协同效应、技术协同效应，等等
2.三个层次体系
企业战略管理体系是由企业总体战略、经营战略和职能战略三个层次构成的。
企业总体战略处于最广泛的层面，一般由公司董事会制定。企业总体战略通常可分为成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。
经营战略，亦称业务单位战略、竞争战略、事业部战略，是指在企业总体战略指导下，各战略业务单位所制定的部门战略，包括对特定产品、市场、客户或地理区域做出战略决策。经营战略通常包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略等。
职能战略是指为实施和支持企业总体战略及经营战略，企业根据特定管理职能制定的战略。如研究与开发战略、生产战略、人力资源战略、财务战略、市场营销战略等。
【举例】某企业集团公司战略管理层次
4.战略管理过程。
战略管理过程由战略分析、战略选择、战略实施与战略控制四个环节。
战略管理
循环过程
整个战略管理过程的起点，包括外部环境与内部环境分析.
主要有公司总体战略、经营战略与职能战略的选择.
将预定战略目标与实际效果进行比较，发现问题及时采取措施，是动态调节过程
将战略规划和战略计划转化为战略实践的过程
战略分析
战略选择
战略控制
战略实施
5.企业愿景、使命与战略目标
战略管理的第一步是确定公司的愿景，在此基础上明确公司的使命，然后形成公司的战略目标。
(1)愿景：愿景指希望、向往、愿意看到的前景。是对未来的一种憧憬和期望，是企业努力经营想要达到的长期目标;是企业发展的蓝图、体现企业永恒的追求。企业的愿景要解决一个问题即“我们要成为什么?”战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，是推动企业以一种显著方式超越目前环境行动的能力，旨在为未来定位，它是引导企业前进的“灯塔”。
【相关链接】“公司的愿景能集聚、指引、激励、整合，甚至激发商务活动获取卓越的业绩。战略家的职责就是明确和设计清晰的愿景”一(约翰·科恩)
万科的愿景是:中国房地产行业的领跑者。万科的愿景非常宏伟，也就是要成为中国地产业的第一名，无论是从销售收入还是市场占有率来讲。
(2)使命：又称为宗旨、纲领等，使命表达了“我们要做什么，我们的事业(业务、任务)是什么”，它反映了一个组织之所以存在的理由或价值。是企业在社会经济的整体发展方向所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在理由。由高层管理者负责明确企业使命。
【相关链接】“一个企业不是由它的名称、公司的章程或条款确定的，而是由企业的使命确定的。只有组织使命和意图清晰的定义才有可能得到企业清晰和现实的经营目标”一(彼得·德鲁克)
万科企业使命：建筑无限生活 (城市配套服务商)包括:建筑你的生活，从懂得你的生活开始:建筑一个更有深度、更有技术含量的住宅;致力于营造一种美好的生活过程，而不仅仅是住宅本身。
(3)战略目标：战略目标是企业愿景与使命的具体化。战略目标反映了企业在一定时期内经营活动的方向和要达到的水平，如业绩水平、发展速度等。
战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点，是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准。
在确定战略目标时使用SMART基本原则：
S(Specific，目标要具体)
M(Measurable，目标可以量化)
A(Attainable，目标要可以达到)
R(Relevant，目标与使命一致)
T(Time bounded，目标要有完成期限)
万科的目标是：到2014年，销售额从2003年的63亿元增长到1000亿元，占全国住宅市场的份额从目前的1%增长到3%。