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高级会计师《案例分析》考点：责任中心的业绩评价
案例分析题
某钢铁公司是国有大型企业，拥有当今世界先进水平的炼铁、炼钢、轧钢等完整的钢铁生产工艺流程，钢材产品共计7大类、500多个品种。主要产品有冷轧薄板、冷轧硅钢、热轧板卷、中厚板、大型材、高速线材、棒材等，商品材总生产能力1000万吨，其中80%为市场俏销的各类板材。公司先后有100多项产品获全国、省、部优质产品证书，硅钢产品获中国名牌、中国钢铁行业最具影响力品牌称号，重轨、板材获省名牌称号，39项钢材产品获冶金行业“金杯奖”，产品实物质量达国际先进水平产量比为64.07%。
2010年起，国资委在中央企业全面推行经济增加值(EVA)考核，并将EVA作为中央企业负责人年度经营业绩考核的基本指标之一。下表是该公司2010～2013年4年间净利润和经调整计算的EVA对照表。
某钢铁公司2010～2013年净利润和经调整计算的EVA对照表
单位：万元
| 项目 | 2010年 | 2011年 | 2012年 | 2013年 |
| 净利润 | 48026 | 36152 | 60130 | 50846 |
| EVA | 36742 | 30581 | 51260 | 45713 |
要求：
(1)简要回答净利润和EVA存在差异的主要原因;
(2)回答使用EVA进行业绩评价的效果。
【正确答案】
(1)净利润和EVA存在差异的主要原因是计算净利润时没有扣除股权资本成本，而计算EVA时扣除了股权资本成本，并且对合理调整了会计报表的一些项目。
(2)①提高企业资金的使用效率;②优化企业资本结构;③激励经营管理者，实现股东财富的保值增值;④引导企业做大做强主业，优化资源配置。
【答案解析】
【该题针对“责任中心的业绩评价”知识点进行考核】