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2018年高级会计实务高频考点:目标成本管理

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  2018年高级会计实务高频考点:目标成本管理

  目标成本管理在具体应用中不应当是“一次性”的,而应是一个连续的循环过程。企业总是循着目标成本的“确定→分解→实现→(再确定)→再分解→……”这样一个循环过程,以达到成本的持续改善目标。

  供应链管理、生命周期成本管理、跨职能团队组织运作是促进目标成本控制、促进成本持续改善的重要举措。

  (一)供应链管理

  在目标成本法中,价值链上所有成员(包括供应商、分销商、服务提供商、顾客等)都应被纳入目标成本管理之中。合格供应商的评定、建档管理及信息更新非常重要,但更重要的是加强企业与供应商之间的联动,并为供应商降低供货成本提供足够激励。

  如何激励供应商,一种普遍做法是企业要让供应商分享因跨组织合作产生成本削减的各种好处(包括信息共享、财务激励等)。

  (二)生命周期成本管理理念

  生命周期成本是指新产品或服务在成本生命周期中所花费的资源总和,包括产品研发、产品设计、产品制造、产品销售、售后服务等各环节所发生的成本费用。在生命周期成本看来,只有当新产品销售所带来的“产品营业收入”,大于新产品所付出的“生命周期成本”,新产品销售或服务提供在财务上才是可行的。

  (三)目标成本管理中的跨职能团队

  在目标成本管理中,跨职能团队要自始至终地对产品设计、制造的全过程负责。

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